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深圳人力資源主要實踐作用有哪些？人力資源業內一直比較喜歡“好的實踐”，以下是人力資源業內較贊同的“十大好的實踐”，大家可以對照一下，查漏補缺：
（1）吸引、發展和留住高素質人才

使人員與組織的戰略和運營需求相匹配；提供人才的獲取、發展和保留，使人才能夠提供卓越的績效、生產力、靈活性、創新和高水平的個人客戶服務，并且“適合”組織的文化和戰略要求。

（2）工作設計      

為人員提供有刺激性和有趣味性的工作，并給予他們工作自主性和靈活性，使他們能夠很好地完成這些工作；提高工作滿意度和靈活性，以鼓勵高績效和高生產率。

（3）學習與發展    

提高人員素質，提高勞動力所需的能力水平；當個人積極尋求獲得組織目標所需的知識和技能時，培養一種學習氛圍——一種自我學習的氛圍；提供教練、指導、培訓相關的服務。

（4）知識管理

注重組織學習和個人學習，以系統的方式分享知識和經驗；確保保留重要的知識，改善組織內的知識和信息流動。

（5）增強員工參與與承諾  

鼓勵員工有成效的努力，確保員工對自己的工作積極并感興趣，確保他們為組織工作感到自豪并希望繼續在那里工作，確保他們采取行動實現組織和個人目標。

（6）建立心理契約  

建立一個積極、平衡的心理契約，在員工和組織之間建立持續、和諧的關系。

（7）高績效管理    

倡導一種高績效文化，鼓勵員工在生產力、質量、客戶服務水平、增長、利潤以及最終實現股東價值增長等領域突破。授權員工展示與更高業務績效最密切相關的自主行為，例如承擔風險、創新和知識共享，以及在管理者與其團隊成員之間建立信任。

（8）激勵管理      

根據人們的真實貢獻來評價他們，從而培養他們的積極性和工作投入度。

（9）和諧的員工關系

鼓勵和建設高承諾、平等支持的員工關系氛圍。

（10）打造工作環境

清晰組織的愿景，建立一套完整的價值觀，使組織成為“好的工作場所”，確保工作與生活平衡、管理多元化。